当前局势加速了欧洲公用事业的数字化发展

当当前局势将意大利陷入封锁状态时,这是在Verampio电站进行决策的时候。必须保护控制室,该控制室在整个皮埃蒙特地区经营着一系列水力发电厂,受到大流行的严重打击,因此必须确保其保持开灯状态。

欧洲最大的公用事业公司Enel运营商迅速采取行动,在距离30公里(18.6英里)的较小站点上创建了一个并行备份控制室,同时还将一些关键人员插入工厂的数据库,以便他们可以在家工作以保持控制。

Enel全球发电数字中心的负责人Giuseppe Serrecchia说:“我们很长一段时间都从未做过这种事情,但它立即生效。”

“为了正确应对局势的挑战,我们增强了整体数字化驱动力。”

像其他行业的公司一样,欧洲公用事业公司必须加快新技术的采用,因为当前局势危机迫使他们使用软件而非人员来操纵包括工厂和电网在内的关键基础设施。

顾问说此举是迟到的。

西班牙的Iberdrola,按产能计算是世界第二大可再生能源集团,已经建立了与Enel类似的流程。

这场大流行使全球经济崩溃,为企业带来了优势,使企业不受停机和限制的影响,使员工可以远程工作并提供技术以保持服务畅通。

麦肯锡说:“在危机之前启动数字程序的公用事业更具弹性。在后当前局势时代,许多人将需要重新考虑其技术优先事项。”

这家咨询公司说:“使用远程监管可以帮助电网运营商最大程度地降低其员工的风险,同时简化运营。”

弹性

在欧洲最大的能源网络运营商德国E.ON上,该电网拥有156万公里的电力和天然气网格,这一信息也逐渐浮出水面。

除了在未来三年计划投资的130亿欧元之外,它还释放了5亿欧元(5.91亿美元),主要用于升级其能源基础设施。

官员告诉路透社,该公司将无人机的使用率提高了50%,并更多地依赖于自动图像识别软件来检查高压电力线,这是大流行的直接后果。

最近完成对Innogy网络和零售活动的收购的E.ON也在依靠虚拟现实。在德国巴伐利亚州经营配电网的子公司Bayernwerk,E.ON实际上重建了变电站,以对员工进行远程培训,并在不派任何人的情况下提供对合作伙伴公司的访问权限。

E.ON首席执行官Johannes Teyssen表示:“在电晕危机期间,我们的员工和客户已经学会了重新认识数字化的优势。”他补充说,该集团将加快数字化流程。

E.ON还在开发类似于Apple视频会议服务FaceTime的应用程序的最后阶段,该应用程序使技术人员可以帮助客户在家中安装智能电表,除非问题过于复杂以至于无法处理。

分析师和顾问说,新技术的创造和使用是更有效地运营基础设施和零售业务的一步,可以提高估值。

普华永道能源与公用事业部负责人史蒂夫·詹宁斯(Steve Jennings)说:“当您可以在多个地点开展业务时,它可以为您的业务建立更大的弹性。”“这场危机将加速公用事业的数字革命。”

数字十亿

公司正在投资数十亿美元来建立大数据基础架构,这将使它们不仅能够高效,快速地管理工厂和网格,而且还能推出新服务并创造新的收入流。

他们可以从欧盟为应对当前局势辐射而制定的计划中找到一些帮助,因为其7年1万亿欧元的预算提案和7500亿欧元的恢复计划旨在实现绿色和数字转型。

Enel去年是第一个将所有数据迁移到云的全球公用事业公司,在过去三年中已经在数字化方面花费了45亿欧元,并计划在2020-2022年再投资25亿欧元。

但是,这种驱动器并非没有风险,因为远程工作需求的增加也增加了网络攻击的机会,德国西门子工业网络和数字安全全球副总裁兼副总裁Leo Simonovich说。

“缺乏可靠的互联网连接,对员工及其家人的社会工程攻击以及不熟悉的工作流程中的诚实错误都是新的潜在风险。”

然而,公用事业公司别无选择,但要担心,它们会受到诸如Alphabet的Google之类的科技巨头或包括BP在内的石油巨头的挑战,后者上周公布了进入可再生能源的计划。

能源大数据初创公司Energisme董事长英格玛·威廉(Ingmar Wilhelm)说:“如果他们不这样做,那么苹果和谷歌等大数据巨头将加入他们的应用程序,并重新定义客户关系。”